
Zuverlässige, robuste Lösungen, die moderne Technologien nutzen.
Die Komplexität der heutigen Versuche wird durch herkömmliche RTSM- und Lieferoptimierungslösungen nur unzureichend unterstützt. Unsere Lösungen nutzen Natural Language Processing (NLP), um wirklich flexible klinische Studien zu ermöglichen. Auf diese Weise können Sie mehr Zeit für die Durchführung Ihrer Studien aufwenden, um den Patienten wichtige Medikamente schneller zur Verfügung zu stellen.
Zu 100 % konfigurierbare Randomization and Trial Supply Management-Lösungen
Die RTSM-Lösungen von 4G Clinical bringen Flexibilität und Effizienz in klinische Studien und bieten gleichzeitig außergewöhnliche Qualität und Leistung.
Prancer RTSM®
Unsere zu 100 % konfigurierbare und flexible RTSM-Lösung bewältigt jede Art von Studie mit einer Reihe von robusten Merkmalen, Funktionen und modernen Benutzeroberflächen.
Mehr erfahren- Reagieren Sie auf den Systementwurf vor der Freigabe der Spezifikationen
- Konfigurierbarkeit ermöglicht Flexibilität bei Änderungen während der Studie
- Vollständig integrierte und intuitive Forecast-Funktion
- Benutzeroberflächen mit umfassender Benutzerführung auf dem Bildschirm
Verfügbare Prancer RTSM®-Konfigurationen
Prancer RTSM® Lite
Prancer RTSM® Lite ist ideal für frühe Phasen oder Studien mit einfachem Aufbau und bietet eine kostengünstige, weniger fehleranfällige Lösung.
- Verbesserte Berichterstattung und Übersicht über Excel
- Nur wesentliche Funktionen
- Schnellere Erstellung von Zeitplänen
- Fähigkeit zum Übergang zu einem vollständigen RTSM
Prancer RTSM® Platform
Die Prancer RTSM®-Plattform ist ideal für die Verwaltung von IST-Lieferungen und bietet automatisierte Prozesse für mehr Transparenz und Genauigkeit bei der Bestandsaufnahme.
- Vermeidung von Materialverschwendung
- Ermöglichung des Poolings von Arzneimitteln
- Hinzufügen von neuen Prüfplänen per Selbstbedienung
- Effiziente Bestandsverwaltung für Hunderte von ISTs
Prancer RTSM® Rand-Only
Ideal für reine Randomisierungsstudien: Prancer RTSM® Rand-Only verwaltet eine vereinfachte Patientenverfolgung.
- Patienten und Kohorten verfolgen
- Can be built in days, not weeks
- Kann in Tagen, nicht in Wochen aufgebaut werden
- Perfekt für verblindete Studien mit nicht verblindeten Pharmazeuten oder Open-Label-Studien mit begrenzten Dosierungsbesuchen
In der Vergangenheit brauchten wir nach der Erstellung des endgültigen Prüfplans sechs Monate, bis wir für den ersten Teilnehmer bereit waren. Mit 4G Clinical verkürzen wir diesen Prozess um die Hälfte, so dass wir früher mit der Rekrutierung beginnen können.
Clinical Trial Supply-Manager, pharmazeutisches Unternehmen,
Quelle: Von Forrester Consulting durchgeführte Studie im Auftrag von 4G Clinical, 2021.

Fortgeschrittene Optimierung der klinischen Versorgung
Klinische Supply-Manager stehen unter zunehmendem Druck, Abfälle zu minimieren und Fehlbestände zu vermeiden, während die Komplexität weiter zunimmt. Unsere Lösung, 4C SupplyⓇ hilft Supply-Managern, Risiken innerhalb der Lieferkette zu erkennen, die Nachfrage von Patienten zu prognostizieren, Szenarien schnell zu modellieren und sich an Prüfplanänderungen anzupassen sowie aussagekräftige Berichte zu nutzen, um diese Auswirkungen innerhalb der Organisation zu kommunizieren.
Was macht unsere Lösungen anders?
-
Prancer RTSM®
Sehen Sie sich das System frühzeitig und oft an.
Wiederholen Sie Ihren RTSM-Aufbau ab dem Kick-Off. Genehmigung des Systems bei gleichzeitig drastisch verkürzten Spezifikationen.
Verpassen Sie keine FPI.
Halten Sie Ihr RTSM außerhalb des kritischen Pfades. Wir nutzen moderne Technologien, um qualitativ hochwertige Systeme zu liefern, die Ihre Zeitvorgaben einhalten.
Nehmen Sie Änderungen mit Leichtigkeit vor.
Die Flexibilität ist in das System selbst eingebaut. Führen Sie Konfigurationsänderungen während der Studie schneller durch, ohne die Studie unterbrechen zu müssen.
Minimieren Sie vertrauensvoll den Versorgungsabfall.
Kontrollieren Sie Ihr klinisches Material ohne einen Abschluss in Statistik. Untersuchen Sie vertrauensvoll Wiederbeschaffungsszenarien und berücksichtigen Sie sowohl vorhersehbare als auch unvorhersehbare Nachfragen.
-
4C Supply®
Oberflächenrisiko innerhalb der Lieferkette.
Wenn Sie im Voraus wissen, wann, wo und warum ein Patient die Behandlung abbricht, können Sie Ihre Strategie proaktiv anpassen.
Berücksichtigen Sie die Nachfrage der Patienten.
Die Vorhersage der Nachfrage für verschiedene Programme auf Kit- oder Produktebene kann bei der Produktionsplanung mit Vertriebs- und Verpackungsanbietern helfen.
Bewertung der Auswirkungen von Studienentscheidungen.
Modellieren Sie so viele „Was-wäre-wenn“-Szenarien wie nötig, um die nachgelagerten Auswirkungen auf die Lieferkette zu ermitteln.
Vergleichen Sie die Eingaben mit den Ausgaben.
Kommunizieren Sie effektiver mit internen Stakeholdern, indem Sie aussagekräftige Visualisierungen nutzen, um Annahmen und Erwartungen in der Lieferkette zu überprüfen.
-
Gemeinsame Lösung
Vergleichen Sie die Ist-Werte eines beliebigen IRT/RTSM.
Dynamische Anpassung des Forecasts während des Studienverlaufs durch Einbeziehung von Echtzeit-Studiendaten aus dem RTSM.
Bewertung der Auswirkungen von Prüfplan-Änderungen
Vor der Unterzeichnung und Inbetriebnahme des RTSM können die für Supply-Manager mithilfe von Szenarienmodellen die potenziellen Auswirkungen von Änderungen auf die Einschreibung und das Angebot prognostizieren und projizieren.
Prognostizieren Sie Änderungen in der Produktionsplanung und im Vertrieb.
Stellen Sie sicher, dass Ihnen nie das Medikament ausgeht, indem Sie auf der Produktions- und Verteilungsebene neue Prognosen erstellen.
Kombinieren Sie kurzfristige und langfristige Planung für einen durchgängigen Versorgungs-Forecast.
Erzielen Sie einen ganzheitlicheren Überblick über die gesamte Lieferkette, von einer einzelnen Studie bis hin zur Portfolioebene.
Sehen Sie sich das System frühzeitig und oft an.
Wiederholen Sie Ihren RTSM-Aufbau ab dem Kick-Off. Genehmigung des Systems bei gleichzeitig drastisch verkürzten Spezifikationen.
Verpassen Sie keine FPI.
Halten Sie Ihr RTSM außerhalb des kritischen Pfades. Wir nutzen moderne Technologien, um qualitativ hochwertige Systeme zu liefern, die Ihre Zeitvorgaben einhalten.
Nehmen Sie Änderungen mit Leichtigkeit vor.
Die Flexibilität ist in das System selbst eingebaut. Führen Sie Konfigurationsänderungen während der Studie schneller durch, ohne die Studie unterbrechen zu müssen.
Minimieren Sie vertrauensvoll den Versorgungsabfall.
Kontrollieren Sie Ihr klinisches Material ohne einen Abschluss in Statistik. Untersuchen Sie vertrauensvoll Wiederbeschaffungsszenarien und berücksichtigen Sie sowohl vorhersehbare als auch unvorhersehbare Nachfragen.
Oberflächenrisiko innerhalb der Lieferkette.
Wenn Sie im Voraus wissen, wann, wo und warum ein Patient die Behandlung abbricht, können Sie Ihre Strategie proaktiv anpassen.
Berücksichtigen Sie die Nachfrage der Patienten.
Die Vorhersage der Nachfrage für verschiedene Programme auf Kit- oder Produktebene kann bei der Produktionsplanung mit Vertriebs- und Verpackungsanbietern helfen.
Bewertung der Auswirkungen von Studienentscheidungen.
Modellieren Sie so viele „Was-wäre-wenn“-Szenarien wie nötig, um die nachgelagerten Auswirkungen auf die Lieferkette zu ermitteln.
Vergleichen Sie die Eingaben mit den Ausgaben.
Kommunizieren Sie effektiver mit internen Stakeholdern, indem Sie aussagekräftige Visualisierungen nutzen, um Annahmen und Erwartungen in der Lieferkette zu überprüfen.
Vergleichen Sie die Ist-Werte eines beliebigen IRT/RTSM.
Dynamische Anpassung des Forecasts während des Studienverlaufs durch Einbeziehung von Echtzeit-Studiendaten aus dem RTSM.
Bewertung der Auswirkungen von Prüfplan-Änderungen
Vor der Unterzeichnung und Inbetriebnahme des RTSM können die für Supply-Manager mithilfe von Szenarienmodellen die potenziellen Auswirkungen von Änderungen auf die Einschreibung und das Angebot prognostizieren und projizieren.
Prognostizieren Sie Änderungen in der Produktionsplanung und im Vertrieb.
Stellen Sie sicher, dass Ihnen nie das Medikament ausgeht, indem Sie auf der Produktions- und Verteilungsebene neue Prognosen erstellen.
Kombinieren Sie kurzfristige und langfristige Planung für einen durchgängigen Versorgungs-Forecast.
Erzielen Sie einen ganzheitlicheren Überblick über die gesamte Lieferkette, von einer einzelnen Studie bis hin zur Portfolioebene.